TEAM BUILDING

Los Team buildings, a veces, reducidos a dinámicas o actividades para “perder el tiempo”. Y es que es así, para un director o dueño de una empresa a la que no le apuesta al crecimiento de sus empleados, a la transformación de sus equipos o a la cohesión de sus departamentos.

La práctica del Team building va de la mano con el ejercicio de la capacitación, el plan de vida y carrera de los colaboradores y no es, exclusivo de las empresas grandes o transnacionales el crear esta cultura ya que los beneficios son incontables.

Para tener un Team building óptimo, debe entenderse como una actividad anual, diferente cada vez, con escenarios distintos y lejanos al ambiente laboral, donde nadie pueda hacer uso de su poder o niveles jerárquicos y solo impere el “juego” como base para conocer las habilidades y competencias personales así como grupales.

El Team building va de la mano del Coach y su staff, los cuales toman cada ambiente y actividad para entender la dinámica de equipos y el rol natural de cada colaborador, con esto se pueden analizar distintos rubros como:

-Hacia dónde va el crecimiento del empleado

-Competencias y habilidades reales del empleado

-Oportunidades de mejora en capacitación

-Resolución de conflictos de acuerdo a los equipos y líderes

-Tipos de liderazgo ejercidos

-Integración de la plantilla

Alcances del Team building

En el Team building se requieren desarrollar competencias grupales de alto desempeño mediante entrenamientos que distan mucho de la cotidianidad, de manera lúdica se lleva el aprendizaje más no forzosamente asimilables o adaptables al trabajo diario. Es trabajo del “briefing del Coach” bajar la información y sensibilizar la verdadera enseñanza y cómo realizar un “proceso de transferencia” para aplicar estos conceptos en el trabajo y vida diaria.

Se provocan conversaciones de gran profundidad donde se buscan interacciones y relaciones que estimulen el conocer más a fondo al equipo partiendo de la base y concepto de “familia” donde la interacción es el objetivo mismo ya que la familia es un equipo per se. Así se desarrolla la cohesión.

Debe entenderse también que el Team building es solo un proceso más en el denominado Team coaching, para nada será una práctica que concluya con la retroalimentación si no hay un seguimiento póstumo donde se haga conciencia sobre cada experiencia individual o grupal y su aprendizaje subyacente, llevándolo al lado consiente del trabajo diario para auto-observarse y generar comportamientos efectivos desde la parte proactiva del proceso.

Por Evelyn Ortega Pacheco